对于经营者来说，实际支付的经费越少越好。
从社会氛围来看，感觉“由于规模缩小而削减经费”(关门)和“为了削减支出而裁员”有增加的倾向。大企业正在加速裁员，而中小企业虽然没有裁员，但工资、奖金等待遇却有变差的倾向。
在中小企业中也有很多地方实施了事业所的缩小和人员的削减，在中小企业中进行这些活动是倒闭迫近(接近结束)的信号。虽然也有度过那个难关的公司和人，但从比例上来说，是极少数的。由此可见，日本国内的中小企业一直在努力进行攻防。

如果一不小心，小规模经营者就会像照片中那样被赶出经济市场。

对于房东来说，经费(实际支出)越少越好。
但是，简单的经费削减也有可能是自取灭亡的行为。
所谓的“掐自己脖子”的经费削减，就是“没有根据地减少对一直为自己工作的企业的支付额的行为”
这就是危险的经费削减。

例如，如果轻易地削减向租赁公司支付的费用(成功报酬、广告报酬、业务报酬)，下次就不会再主动要求入住了。
这是空置房间数量和空置时间持续增加的主要原因之一。
虽然偶尔也会有空房增加的情况，但只要不是特别偏僻的地方或房屋，在某种程度上还是能成交的。当然，房东也要努力‘减少出租房租’、‘提高服务质量’(增加设备投资和报酬金额等)，但在某种程度上，租赁管理公司的力量是可以解决的。
除此之外，还有向定期清扫房屋的业主支付金额的交涉、入住者离开后的房间保洁费用、其他房屋发生修理或修缮时向业主或师傅支付的费用等。

毫无根据地降价的行为不是上策。
并不是说只要支付被告知的钱就好，但只要是适当的金额，按时支付的话，就不会降低今后业者的服务内容(工作的质量)。

如果以合理的价格接受减价要求，就会引发‘降低质量’或‘减少业务内容’的行为。
不久前到漂亮的房屋也在渐渐变得肮脏,或试图获得新的入住者也‘前者离开后的房间清扫不太干净’的理由,看了看房间希望入住者或被申请辞职的情况也有很多。

关于经费削减的好坏，结论是:
不能做的经费削减是“服务质量下降的事”和“失去信赖的事”这两点!
除此之外的经费削减(固定支出)应该制定计划立即实行!

削减经费是导致收入下降的主要原因，如果轻易削减经费，只会是权宜之计。
而且，想要提高收入的时候会产生赊账，需要加倍的努力。
绝对不建议临时削减经费。每个人都有各种各样的感情，请不要忽略。

关于上述以外的固定支出的削减本文是持赞成意见的。
最常见的是减少“向金融机构的还款金额和利息额(利息)”。
金融机构的评价会表扬尽早还钱的人。提前还钱的话自己的还款也会减少，收入的到手额也会增加，是非常好的事情。
担心所得税和继承税的人，建议咨询对房地产实务和税务方面有很强能力的会计师、税务师和财务规划师。