公寓事业对房东来说也是事业。即使被称为大型房屋制造商的员工说建筑物租金不会减少，也会无视租赁契约中也规定的土地租赁法而签约，一遇到危机就把责任推给次级租赁公司（大型房屋制造商），能解决什么问题吗?

 对于拥有普通公寓的房东来说，他们所付出的努力是房屋制造商的公寓业主所不了解的。

 首先，了解建造自己的公寓所在地区的租赁租金市场价格，还有，万一委托的不动产公司倒闭了，是否做过不得不经营或出售房地产时的模拟。需要说明的是，这项工作是房东的责任。

 因为房东也有各种各样的愿望才盖了一套公寓，所以自己也要努力学习，引导自己的事业走向成功。

 我也有一套公寓。有将近一亿日元的债务。

 如果空置了，收入会减少，但有时需要修理，种种加起来每个月都要花钱。其中，对于努力与房屋管理公司建立信赖关系，为自己的公寓事业提供帮助的中介和房屋管理人员，每个月打扫房屋的清洁人员，遇到突发问题也会赶来帮忙的工作人员，当然抱有尊敬之情。

 出于某种原因，大约30%~40%的房屋制造商公寓业主似乎缺乏“感激之情”。
这个因素在我看来也可以得到明确的回答。

 《各大公寓业主（房东）会误解的人的特征》

不付出努力却只顾自己利益的人
不了解现实不动产事业残酷的人
万一接手的企业倒闭了，或者合同被解除了，这些人都不知道该如何处理公寓业务
从公寓建设的合同谈判到公寓的建设，一直都是和那些只会说好话的销售员搞好关系的人

我认为这四个是主要因素。

有的人全部符合，有的人只符合一个，但无论哪个都是不能符合的要因。

我在某企业福冈分公司从事公寓建设业务时，曾被转租房业主（房东）训斥过。

 “以前的负责人很尊敬业主，你很失礼。今后想让你以外的人负责”

被这样骂了。
因为我告诉了这个业主“多余的现实”。

这个业主的物业从车站和公交站步行需要15多分钟，却没有停车场。

 我说：“为了今后公寓事业的成功，相对于房间数，至少要确保一半的停车场，否则以后公寓事业困难的时候，定额租金会大幅减少，业主也很有可能会感到不快。“

 当时我正好接待了一位新业主，这位业主可能会在附近建设公寓，我想他可能认识这位新业主，关系到今后的进展，就顺便去拜访了他。

 一开始他很爽快地把我带到家里，还端来了茶。

“承蒙您的关照，一直以来谢谢您。”

虽然听到了这样的话，但是听了之后才知道，这个房子的主人有改建自己家的计划，因为孩子也已经成家了，所以想要一个比现在更紧凑的家。我无论如何都很在意那个业主的公寓里没有停车场，所以询问了如果好不容易要重建的话，是否可以把多余的一部分用地作为现在我公司管理运营的公寓用停车场来使用。
（公寓和业主的房子紧挨着。）

 然后，业主说：
 “这要看租金。请告诉我能有多少租金”
于是，我当场打电话给熟悉租赁业务的租赁部副主任询问。
答案是最多市价停车场租金的一半。
 
我坦率地把听到的告诉了他，但老板的表情很严肃。
说：“真便宜啊。如果是这样的话，最好以月租给你们公司以外的人的形式，让当地的不动产公司来管理”，我也有点火了，考虑到今后的风险，就这个区域的公寓情况进行了说明。结果被骂了。
 
后来这个老板也给我打电话了。

“我明白你的意思，但站在我们的立场上，我不想半价借给你。如果您的业务需要的话，请提出适当的金额。如果不表现出诚意，关于剩余的土地，今后将考虑由你们公司以外的其他公司建设公寓。”

 我对这个业主和其所拥有的财产完全不感兴趣，不在乎。

我说了真心话:“反正这样下去，公寓经营肯定不会顺利，公司方面也会大幅减租，这样就行了。”说实话，我真的是这么想的，从那以后，我就再也没和这位业主说过话。

因为无所谓。我想把时间花在认真尝试解决公寓业务的其他业主身上，而不是花时间在这样的业主身上。

 这背后隐藏着与大型不动产公司的老板关系的问题。
  
 当公司的管理人员和高管见到老板时，

虽然说“要公平、绅士地对待全体业主”，但这只不过是说说而已。

 因为实际出租、管理、执行日常艰巨任务的都是现场员工，所以不了解现场情况的管理人员和管理人员再怎么说客套话，只要不能打动现场员工的心，现场就会把难买的房子放在后面。

 结果，该房屋的收支出现赤字，大幅缩水，特别是催促解除建筑合同以试图摆脱它。

 这个业主还有土地，可能会建公寓，而公寓建设部的经理和销售人员对有这种感觉的业主很友好。为了自己的业绩指标，为了提成工资。

当时的员工中，没有一个人愿意面对持有这种错误想法的业主，也没有人愿意和业主一起努力让公寓盈利。

 还能不能建公寓？尽是这些。

 因此，公寓建设部门的员工对这样的业主毫无诚意，导致公寓事业（管理、运营）不断出现赤字。
回顾当时的情况，我有信心说房屋制造行业是掩盖丑事的行业。